風險管理、勇敢投資 踏出企業成功道

面對政治與經濟等不確定因素,企業每天其實都在面對不同程度的風險。要讓公司屹立於不可預期的危險中,高質素的風險管理可是不可或缺的。然而,要制定一系列有效且全面的「風險管理框架」並不容易,當中有5個階段是必須細心留意的。

第一階段是要為公司建立良好的風險管理文化,讓所有員工都知道風險管理的重要性,並在日常工作中建立「居安思危」的想法。

第二步就是要認清風險的類別,公司必須知道自己所面對的風險來自甚麼領域,以及了解其發展的方向,然後再確定風險組織,並為風險制定對策。而為了減少失誤,公司必須指派員工負責特定風險的對策,讓員工清楚自己的職責內容,讓他們可以在危機出現時,發揮最大作用。

第三步便是「定性管理」。公司應針對風險進行不同的測定,讓公司內部有一個介別系統,以便建立不同風險級別下的對策。

來到第四步,就是「定量管理」。除了制定不同風險級別下的對策,公司亦應針對風險進行分析,以數據來監察風險會為公司帶來甚麼影響。

最後一個階段是「整合管理」,要讓風險管理真正發揮作用,便需要將風險管理與公司系統整合,對回報和風險進行檢測,並訂立糾正措施,以便向管理層作交待。

上文提及的5點,雖然對公司制定風險管理框架有莫大幫助,但如果一所公司只會制定風險管理,而從不挑戰風險、投資新方向,亦不能確保公司獲得成功。故此,一所成功的公司,除了要擁有良好的風險管理,亦要適時擁抱風險,才能險中求勝。

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